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Eine Success Story über Führungskräfteentwicklung, die global den Arbeitsalltag verändert hat.
Wenn ihr das Thema in eurer Organisation wirksam verankern wollt, designen wir das passende Vorgehen – remote, hybrid oder vor Ort.
Wie entwickelt man Führungskräfte weltweit weiter, über Kontinente, Zeitzonen und kulturelle Kontexte hinweg? Und wie gelingt das so, dass das Lernen nicht zusätzlich belastet, sondern den Führungsalltag konkret verbessert?
Diese Fragen standen am Anfang der Zusammenarbeit zwischen der Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) und Chili and Change. Die Antwort darauf ist ein Lernformat, das globale Komplexität ernst nimmt und Führung wirksam stärkt: der Empowerment Circle.
Die Führungskräfte der GIZ arbeiten in über 100 Ländern und dabei von stabilen bis hin zu fragilen Kontexten. Führung findet häufig unter herausfordernden Rahmenbedingungen statt: politisch, kulturell, organisatorisch und persönlich.
Gleichzeitig verfolgt die GIZ einen klaren Nachhaltigkeitsanspruch. Internationale Reisen sollen – wo immer möglich – reduziert werden. Klassische Präsenztrainings stoßen damit an ihre Grenzen.
Die zentrale Herausforderung:
Gesucht war ein Lernformat, das flexibel, nachhaltig und gleichzeitig tief wirksam im Führungsalltag ist.
Gemeinsam mit Chili and Change entwickelte die GIZ eine modulare Lernreise: den Empowerment Circle.
Statt kompakter Mehrtagesformate setzt das Programm auf kurze, regelmäßige 2-stündige Online-Module, die sich in den Arbeitsalltag integrieren lassen. Führungskräfte können sich flexibel von Lateinamerika bis Asien zuschalten – ohne Reiseaufwand, aber mit hoher Verbindlichkeit.
Lernen funktioniert hier wie Muskeltraining: kleine Impulse, regelmäßig und mit nachhaltiger Wirkung.
Die inhaltlichen Schwerpunkte:
Jede Session ist hochinteraktiv gestaltet und endet mit einem konkreten nächsten Schritt für den eigenen Führungs- oder Teamkontext.
Das Besondere am Format:
Nach zwei Jahren zeigt sich eine klare, messbare Wirkung:
„Die 2-Stunden-Sessions haben gut in meinen Führungsalltag gepasst. [...] Der Austausch in den kleinen Gruppen war toll – ich konnte viel von meinen Kolleg*innen lernen." - Deutsche Teilnehmerin
„Nach den Sessions des Empowerment Circles macht man viele Dinge im Alltag ein bisschen anders. Ich habe z. B. den Stress-Fragebogen in einem informellen 'Afternoon-Break'-Format mit meinem Team gemacht.[...] Es führte zu mehr psychologischer Sicherheit und einem besseren Umgang mit Stress – sowohl im Team als auch bei mir persönlich.“ - Internationaler Teilnehmer
Besonders deutlich wird: Wenn Lernformate klar strukturiert, alltagstauglich und anschlussfähig sind, entsteht echte Verhaltensveränderung – auch in globalen Organisationen.
... dann trink' doch einen Kaffee mit Paul! Ob virtuell oder vor Ort, wir reden gerne über euer Projekt.
Neben disziplinarischen Führungskräften aus Band 5 und 6 wurde das Programm inzwischen erweitert. Seit diesem Jahr gibt es einen eigenen Zirkel für fachlich steuernde Mitarbeitende, die ohne formale Führungsrolle Verantwortung übernehmen. Damit trägt der Empowerment Circle der Realität moderner Organisationen Rechnung: Führung findet nicht nur in Linienfunktionen statt, sondern überall dort, wo Verantwortung getragen und Zusammenarbeit gestaltet wird. Die GIZ führt das Programm auch 2026 weiter. Mitarbeitende sind eingeladen, ihre eigene Lernreise zu gestalten: modular, flexibel und entlang ihrer aktuellen Herausforderungen.
Globale Führung braucht braucht kluge Formate, die Komplexität ernst nehmen, Lernen in den Alltag integrieren und echte Entwicklung ermöglichen. Der Empowerment Circle zeigt, wie das gelingen kann. Mit unseren Customized Leadership Programs designen wir mit euch das passende Programm für eure Bedürfnisse.
