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… dann trink’ doch einen Kaffee mit Paul. Ob virtuell oder vor Ort, entscheidest Du.Du bekommst einen Einblick in unsere Arbeitsweise und Paul hilft Dir dabei, das passende Angebot für Deine Fragestellung zu finden – entweder aus unseren bewährten Formaten oder individuell auf Eure Bedürfnisse zugeschnitten.
Intensive Lernräume, die echte Veränderung bewirken.
Führungskräfte arbeiten bei uns an ihren realen Herausforderungen. Mit moderner Trainingsdidaktik, systemischem Blick und dem klaren Anspruch, nicht nur neues Wissen zu vermitteln, sondern eine nachhaltige Verhaltensänderung zu ermöglichen!
Erprobte Formate. Direkt einsetzbar.
Unsere startklaren Präsenz-Trainings sind thematisch fokussiert, didaktisch erprobt und sofort buchbar. Klickt auf ein Programm für Details.
2 Tage:
AI Leadership
Details ansehen →AI Leaders Ausbildung
Details ansehen →2 Tage:
Lead Transformation
Details ansehen →Changebegleiter Ausbildung
Details ansehen →2 Tage:
New Leaders
Details ansehen →New Leader's Journey
Details ansehen →2 Tage:
Modern Leadership
Details ansehen →KI & Führung
2 Tage: AI Leadership
Zwei intensive Präsenztage entlang der Reise „von innen nach außen": Tag 1 schafft Klarheit bei mir selbst zu Haltung, Governance, Teamführung. Tag 2 geht in die Anwendung in Use Cases, Entscheidungen unter Unsicherheit, Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg. KI ist dabei Assistenz, nicht Autorität.
Auf einen Blick
Themen und Inhalte
TAG 1
Haltung, Rahmen & Team
Von Governance zu Praxis
Team im Wandel
- Du klärst deinen persönlichen Standpunkt zu KI und entwickelst ein Führungssignal für dein Team.
- Du leitest aus Unternehmensrichtlinien konkrete Team-Spielregeln ab.
- Du erkennst, wo dein Team im KI-Wandel steht und was es braucht.
TAG 2
Anwendung & Wirkung
Zukunftsszenarien simulieren
Über Teamgrenzen hinweg
- Du machst bestehende KI-Nutzung im Team sichtbar und priorisierst echte Use Cases.
- Du nutzt KI als Sparringspartner für Entscheidungen unter Unsicherheit.
- Du entwickelst Praktiken für die KI-Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg.
KI & Führung
AI Leaders Ausbildung
Sechs Module à zwei Tage – eine Lernreise von innen nach außen: ICH → RAHMEN → TEAM → ANWENDUNG → ENTSCHEIDUNG → SCHNITTSTELLEN. Die Module bauen aufeinander auf, die Kohorte bleibt fest zusammen. Zwischen den Modulen passiert das eigentliche Lernen: Reflexion, Ausprobieren, neue Fragen.
Auf einen Blick
Themen und Inhalte
Führung durch Veränderung
2 Tage: Lead Transformation
Führungskräfte dazu befähigen, ihre Teams erfolgreich in Zeiten großer Veränderungen zu begleiten. Tag 1 ist fix und legt die Grundlage. Tag 2 gestaltet die Gruppe selbst: 3 von 6 Schwerpunktthemen werden gemeinsam gewählt. So bleibt das Training nah an der echten Situation der Teilnehmenden.
Auf einen Blick
Themen und Inhalte
TAG 1
Change-Grundlagen (fix)
Stakeholder identifizieren & analysieren
Change Story aufbauen & nutzen
Widerstände verstehen & nutzen
- Du kannst Change-Dynamiken in deiner Organisation einordnen und benennen.
- Du weißt, wer deine relevanten Stakeholder sind und wie du sie liest.
- Du hast eine eigene Change Story entwickelt, die du direkt einsetzen kannst.
TAG 2
Schwerpunkte (variabel)
Priorisierung am/im System
Unsicherheit & Komplexität
Emotionen im Change
Change Roadmap & Multi-Change
Verankerungsphase gestalten
Robustheit & Rückschläge
- Du nimmst konkrete Werkzeuge für deine aktuelle Veränderungssituation mit.
- Du hast deinen eigenen Fall in der kollegialen Fallberatung bearbeitet und neue Lösungsansätze entwickelt.
Führung durch Veränderung
Changebegleiter Ausbildung
Ausbildung zu Changebegleitern für Führungskräfte aller Ebenen, fachliche und laterale Rollen sowie Mitarbeitende. 6 Module in Präsenz (Remote-Anteile möglich) über 4–6 Monate, mit persönlichen Integrationsaufgaben für den Arbeitsalltag.
Auf einen Blick
Themen und Inhalte
Talente & neue Führungskräfte
2 Tage: New Leaders
Auf einen Blick
Themen und Inhalte
TAG 1
Rolle & Rahmen
Die richtigen Rahmenbedingungen schaffen
Vision, Ziele & psychologische Sicherheit
- Du hast dein Rollenverständnis als Führungskraft geschärft und weißt, wie du dich nach innen und außen positionierst.
- Du weißt, welche Rahmenbedingungen du für deinen Teamstart setzen musst.
TAG 2
Menschen führen & handeln
Disziplinarische Führung & MA-Gespräche
Entscheidungen & Priorisierung
Kollegiale Fallberatung
- Du hast Werkzeuge für klare Erwartungskommunikation – nach oben und nach unten.
- Du kannst Mitarbeitergespräche strukturiert führen.
- Du nimmst eine konkrete Priorisierungsmethode für deinen Alltag mit.
Neue Führungskräfte starten oft zwischen hoher Motivation und großer Unsicherheit. In zwei intensiven Präsenztagen klären sie ihr Rollenverständnis, schärfen ihr Erwartungsmanagement und gewinnen konkrete Werkzeuge für die erste Phase in Führung – strukturiertes Führungs-Onboarding statt "Learning by Trial & Error".
Talente & neue Führungskräfte
New Leader's Journey
In 100 Tagen zum Teamlead: Die New Leader's Journey kombiniert Remote-Zirkelmodule, kollegiale Fallberatung, individuelles Coaching sowie Präsenz-Kickoff und -Abschluss. Neue Führungskräfte klären ihr Rollenverständnis, schärfen ihr Erwartungsmanagement und entwickeln zentrale Kompetenzen – von Kommunikation und Priorisierung bis zum souveränen Umgang mit Konflikten und Verantwortung.
Auf einen Blick
Themen und Inhalte
BLOCK 1
Die richtigen Rahmenbedingungen schaffen
Remote Session: Vision und Ziele
Remote Session: Psychologische Sicherheit
- Du weißt, wie du ein neues Team aktiv aufbaust statt abzuwarten.
- Du hast Ziele formuliert und ein gemeinsames Bild für dein Team entwickelt.
- Du kennst konkrete Maßnahmen, um psychologische Sicherheit herzustellen.
BLOCK 2
Menschen führen
Remote Session: Erwartungsmanagement
Remote Session: Disziplinarische Führung & MA-Gespräche
- Du kennst die wichtigsten arbeitsrechtlichen Grundlagen für deinen Führungsalltag.
- Du führst Erwartungsgespräche strukturiert und ohne Missverständnisse.
- Du weißt, wie du schwierige Mitarbeitergespräche vorbereitest und leitest.
BLOCK 3
Tools für den Alltag
Remote Session: Fokus & Priorisierungsmethoden
Remote Session: Entscheidungen in hoher Dynamik
- Du hast eine Methode, um Meetings effizient zu leiten und Ergebnisse zu sichern.
- Du nutzt eine konkrete Priorisierungsmethode, die in deinen Alltag passt.
- Du kannst auch bei hoher Dynamik und Unsicherheit handlungsfähig entscheiden.
Evergreens
2 Tage: Modern Leadership
Ein knackiger Lernraum für Führungskräfte, die schon mittendrin sind: neue Impulse aufnehmen, eingespielte Muster hinterfragen, zeitgemäße Führungsprinzipien direkt auf die eigene Praxis anwenden. Immer mit dem Ziel: morgen etwas anders machen.
Auf einen Blick
Themen und Inhalte
TAG 1
Führung & Veränderung
Delegation & Empowerment
KI & Führung
- Du weißt, wo du als Führungskraft im Wandel stehst und was dein Team gerade braucht.
- Du hast konkrete Maßnahmen entwickelt, um Verantwortung sinnvoll zu übertragen.
- Du hast deinen persönlichen KI-Standpunkt geklärt und ein Führungssignal formuliert.
TAG 2
Team & Resilienz
Psychologische Sicherheit
Stress & Resilienz
- Du hast die Leistungspotenziale deines Teams sichtbar gemacht und weißt, wo du ansetzen willst.
- Du nimmst konkrete Maßnahmen für mehr psychologische Sicherheit mit.
- Du kennst deine eigenen Stressmuster und hast Strategien für einen gesunden Führungsalltag.
Von uns für euch:
aus echten Bedarfen echte Programme.
Maßgeschneidert heißt bei uns zweierlei: Das richtige Format für eure Zielgruppe entwickeln und es so tief in euren Unternehmenskontext einbetten, dass es wirklich ankommt. Ob ihr 200 Führungskräfte in einem skalierten Roll-out erreichen wollt oder 12 in einem mehrmonatigen Lernpfad begleiten, wir entwickeln das passende Programm.
Präsenz, hybrid oder remote — alle Programme lassen sich als reines Präsenzformat oder als Kombination aus Präsenz- und Online-Live-Modulen umsetzen. Online-Einheiten eignen sich besonders als Transferbegleitung zwischen Präsenztagen oder als eigenständige Vertiefungsbausteine im Programm.
+ Online Zirkel kombinierbarsepArates angebot
Maßgeschneiderte Online Zirkel
Neben der Integration in Hybridprogramme bieten wir auch ein eigenständiges Online-Format: maßgeschneiderte Zirkel mit eigenem Customization-System für Inhalte, Zielgruppen und Durchführungslogik, die speziell auf euren Kontext zugeschnitten sind.
→ Maßgeschneiderte Online Zirkel ansehenWelches Format passt zu eurem Vorhaben?
Skaliertes Einzelformat
Ein maßgeschneidertes Training, das für große Führungskreise mehrfach wiederholt wird. Einmal entwickelt, viele Male durchgeführt.
Typisch für Roll-outs, einheitliche Führungssprache, Begleitung von Transformationen im Breiten-Rollout
Modulare Trainingsreihe
Mehrere aufeinander aufbauende Module, die zusammen ein Programm ergeben. Thematisch fokussiert, flexibel in Abstand und Format, egal ob Präsenz, hybrid oder remote.
Typisch für Kompetenzaufbau über mehrere Monate, Führungsprogramme mit mehreren Schwerpunkten, Multiplikatoren-Ausbildungen
Individueller Lernpfad
Ein mehrmonatiges Entwicklungsprogramm für eine definierte Zielgruppe mit Transferbegleitung, kollegialer Fallberatung und Reflexionsräumen. Tiefe statt Breite.
Typisch für Ausbildungen, Nachwuchsprogramme, Führungskohorte mit klarem Entwicklungsziel
So gehen wir vor
01
Verstehen
Bedarfsanalyse, Zielgruppenklärung, Lernziele
02
Entwerfen
Formatlogik, Lernbogen, didaktisches Konzept
03
Entwickeln
Materialien, Übungen, Trainerguide
04
Begleiten
Durchführung, Feedback, Weiterentwicklung
Wir sind überzeugt, dass Evidenzorientierung - die kontinuierliche Evaluation von Erfolg und Wirkung verschiedener Maßnahmen - zu professioneller Trainingsarbeit dazugehört. Wie wir das machen - Evidence Compass →
Häufige Fragen
Unsere Präsenz-Trainings sind keine Vortragsveranstaltungen, sondern intensive Lernräume: erlebnisorientiert, interaktiv, mit direktem Transfer in den Alltag.
Wir entwickeln seit vielen Jahren mit einem Human-Centered-Design-Ansatz aus konkreten Geschäftsbedarfen - nicht um ein Thema möglichst vollständig abzubilden, sondern um das zu adressieren, was Führungskräfte tatsächlich brauchen. Mit einem klaren Anspruch an Wirkung und dem Ziel: begeisterte Teilnehmende, nicht zufriedene Absolventen.
Das gilt auch für unsere fertigen Programme. Wir arbeiten von Anfang an eng mit euch zusammen, damit die Inhalte zur Realität eurer Organisation passen.
Ein fertiges Programm empfiehlt sich, wenn ihr einen klaren Themenfokus habt, schnell starten wollt und keine spezifischen kulturellen oder strategischen Besonderheiten zu berücksichtigen sind. Ein maßgeschneidertes Programm ist sinnvoller, wenn eure Organisation einen spezifischen Kontext mitbringt, etwa eine laufende Transformation oder den Wunsch, eine gemeinsame Führungssprache zu entwickeln.
Ja – und wir empfehlen das häufig. Eine Kombination aus Präsenzformat und Online-Elementen (z. B. unsere Online Zirkeltrainings) verstärkt die Wirkung erheblich: Präsenz schafft Vertrauen, Tiefe und gemeinsame Erlebnisse; Online-Formate sorgen für kontinuierliche Impulse und Verankerung im Alltag.
Neugierig geworden?
... dann trink' doch einen Kaffee mit Paul! Ob virtuell oder vor Ort, wir reden gerne über euer Projekt.
Stay in the loop
Als Willkommensgeschenk schicken wir Dir direkt unseren Shared Leadership Compass als PDF zu.
