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Eine Success Story über Führung, die Kultur und Zusammenarbeit nachhaltig verändert.
Wenn ihr das Thema in eurer Organisation wirksam verankern wollt, designen wir das passende Vorgehen – remote, hybrid oder vor Ort.
„Kann eine Organisation Performance ernst nehmen ohne sich in Zahlen zu verlieren?“
Diese Frage stand im Zentrum einer der größten Umbruchphasen der HDI Global SE (Niederlassung Deutschland). Nach einer umfassenden Reorganisation, bei der die Führungsebene (F1 bis F3) nahezu vollständig neu strukturiert wurde, stand das Unternehmen vor einer gewaltigen kulturellen Herausforderung: Wie vereint man unterschiedlichste Führungsstile, gewachsene Silo-Strukturen und individuelle Philosophien zu einem gemeinsamen, kraftvollen Ganzen?
Vor der Transformation war die Ausgangslage geprägt von einem Mosaik aus Erfahrungen. Es gab zwar wertvolle Impulse durch Konzepte wie die Talanx Leadership Journey, doch im operativen Alltag fehlte die verbindende Klammer.
Die Schmerzpunkte waren deutlich:
Das Ziel war klar: Führung sollte zum verbindenden, kulturtragenden Element des Wandels werden, ohne dabei die authentische Individualität der einzelnen Führungspersönlichkeit zu unterdrücken.
In enger Zusammenarbeit mit Dr. Barbara Klimaszewski-Blettner, Simone Feldtange und dem Team von People & Culture konzipierte Chili and Change ein hochsimulatives, modulares Entwicklungsprogramm. Dieses Programm war kein klassisches „Training von der Stange“, sondern ein adaptives Verhaltenstraining im Herzen des Unternehmens.
Heute ist Führung bei HDI kein abstraktes Konzept mehr, sondern ein messbarer Treiber für den kulturellen Wandel.
„Performanceorientierte Führung heißt heute: Rahmen schaffen, Orientierung geben und Konsequenzen klar benennen – in einer Sprache, die befähigt, statt zu kontrollieren.“ - Nico Krombach
... dann trink' doch einen Kaffee mit Paul! Ob virtuell oder vor Ort, wir reden gerne über euer Projekt.
| Kennzahl | Ergebnis |
|---|---|
| Teilnehmende | 114 Führungskräfte (F1–F3) |
| Intensität | 42 Trainingstage & 103 Einzelcoachings |
| ROI (Return on Time Invested) | 4,4 / 5 |
| Kern-Ergebnis | Signifikanter Kompetenzzuwachs (besonders 5–10 Jahre Erfahrung) |
„Mit der Wertschätzung, mit der ihr uns begegnet seid – das hat für mich den Unterschied gemacht.“
„Das war das perfekte Verhältnis aus Theorie und Praxis.“
„Die spaßigsten Runden, in denen ich gleichzeitig unheimlich viel gelernt habe.“
Früher: Viele Führungskräfte waren überzeugt, wertschätzend zu führen. Lob war vorhanden, blieb aber oft diffus und wenig entwicklungswirksam.
Der Wendepunkt: In Trainings und Coachings wurde klar: Wertschätzung bedeutet nicht nett sein, sondern Wirkung sichtbar machen. Sprache wurde präziser, Feedback klarer, Entwicklungsimpulse greifbarer.
Heute: Feedbackgespräche finden regelmäßiger, ehrlicher und wirkungsorientierter statt. Führung wird als täglicher Entwicklungsmoment verstanden – nicht als formaler Jahresprozess.
Die Success Story von HDI zeigt, dass Selbstorganisation und Performance nicht alleine durch Loslassen entstehen, sondern durch ein klares, gemeinsames Führungsverständnis und die richtigen Strukturen. Es braucht Klarheit darüber was Leistung im eigenen Kontext wirklich bedeutet, welche Bedingungen Performance ermöglichen und welche Erwartungen an Teams und an jede:n Einzelne:n gelten. Chili and Change hat HDI dabei begleitet, die Zielkultur auf Ebene der Gewohnheiten zu verankern. Wir haben gezeigt, dass Performance und Menschlichkeit keine Gegensätze sind, sondern sich gegenseitig bedingen.
Mit unseren Customized Leadership Programs designen wir mit euch das passende Programm für eure Bedürfnisse.
