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… dann trink’ doch einen Kaffee mit Paul. Ob virtuell oder vor Ort, entscheidest Du.Du bekommst einen Einblick in unsere Arbeitsweise und Paul hilft Dir dabei, das passende Angebot für Deine Fragestellung zu finden – entweder aus unseren bewährten Formaten oder individuell auf Eure Bedürfnisse zugeschnitten.
KI mit Klarheit führen
KI verändert, wie wir arbeiten und führen. Wir unterstützen Organisationen dabei, klare Führungsleitplanken zu setzen, regulatorische Anforderungen sicher zu integrieren und die Produktivität nachhaltig zu steigern.
Ohne klare Führung bleibt KI ein wirkungsloses Tool. Mit klarer Führung wird sie zum strategischen Hebel.
Warum dieses Thema jetzt entscheidend ist
- Wie begleiten wir eine KI-Transformation führungsseitig konsequent und strukturiert?
- Wie stellen wir Governance, Datenschutz und Compliance sicher?
- Welche organisatorischen Risiken und ethischen Verantwortlichkeiten entstehen durch KI-Einsatz?
- Wie identifizieren wir business-relevante KI-Use Cases mit echtem Mehrwert?
- Wie stellen wir sicher, dass KI nachhaltig eingesetzt wird und nicht nur punktuell oder als Spielerei wirkt?
- Und viele weitere Fragen!
Unser KI Report - was Organisationen wirklich bewegt und weiterbringt!
- Das Trilemma: Leistung, Verfügbarkeit, Compliance – warum man selten alle drei bekommt
- Die drei Spielfelder der KI-Nutzung und warum die meisten noch im ersten stecken
- Was für Führungskräfte jetzt wirklich zählt (Spoiler: Kontrolle abgeben, um wirksam zu bleiben)
- Was funktioniert und welche Fehler ihr euch sparen könnt
Jetzt kostenlosen KI-Report anfordern
Unsere KI-Lösungen
Gemeinsam mit euch finden wir die Lösungen, die zu eurem Bedarf und Themen passen. Klicke für mehr Details einfach auf die Felder.
Der AI Leadership Circle stärkt mit Remote Trainings Führungskräfte darin, ihre eigene Haltung im KI-Wandel zu klären, klare Leitplanken für ihre Teams zu setzen und konkrete Use Cases zu identifizieren, welche die Arbeit wirklich besser machen.
In zwei intensiven Präsenztagen geht es um Haltung, Governance und Teamführung sowie die Anwendung mit echten Use Cases. Ein Angebot, das Führungskräfte schnell handlungsfähig macht.
In 6 Modulen lernen Führungskräfte in Präsenz wie sie durch den KI-Wandel führen, Governance und Praxis vereinen, ihre Teams begleiten, echte Use Cases finden, Zukunftsszenarien und KI über Teamgrenzen hinweg integrieren.
Wir entwickeln mit euch ein maßgeschneidertes KI-Leadership-Programm. Egal ob remote, in Präsenz oder hybrid, als eigenständige Journey oder eingebettet in eine bestehende Initiative: Das Setup folgt eurem Ziel und nicht umgekehrt.
Wir docken an eure laufende KI Transformation an, damit aus einem strukturellen Vorhaben echter Wandel wird. Dabei helfen wir vor allem der People-and-Culture-Ebene Angestellte zu befähigen.
Wir gestalten Großgruppen, die KI-Projekte gemeinsam bearbeitbar machen: von KI-Kick-offs bis zu Führungskonferenzen für hunderte Führungskräfte.
Künstliche Intelligenz verändert Führung nicht nur technologisch, sondern organisatorisch, kulturell und strategisch. Mit AI Leadership unterstützen wir Unternehmen dabei, KI verantwortungsvoll, wirksam und anschlussfähig in Führung, Zusammenarbeit und Entwicklung zu integrieren.
AI Leadership verbindet technologische Einordnung mit echter Führungsrelevanz. Der Fokus liegt nicht auf abstrakten Tools, sondern auf konkreten Anwendungsfeldern, klaren Verantwortlichkeiten und einer Umsetzung, die zu Organisation, Governance und Führungsalltag passt.
Fundierte AI-Expertise mit Führungsfokus
Erfahrung in organisationsweiten Lern-, Entwicklungs- und Transformationsprogrammen
Klarer Governance- und Compliance-Rahmen im Einklang mit dem EU AI Act
KI wirksam im Führungsalltag verankern
Vertrauen aus der Praxis
Chili and Change arbeitet mit Konzernen und etablierten mittelständischen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Wir begleiten Organisationen als Methoden- und Transformationsexperten dabei, Führung, Zusammenarbeit und Veränderung wirksam zu gestalten.
Neugierig geworden?
... dann trink' doch einen Kaffee mit Paul! Ob virtuell oder vor Ort, wir reden gerne über euer Projekt.
Alles Wichtige zu unseren AI Leistungen auf einen Blick – von Formaten und Teilnahme bis zu Zeitaufwand und rechtlichen Aspekten.
Dreimal ja! Unsere AI Leistungen sind als kompakte Inhouse-Angebote konzipiert. Gerade der AI Circle wird typischerweise im Remote-Format (2 Stunden pro Modul) stattfinden, um eine einfache Integration in den Führungsalltag zu ermöglichen. Wir bieten auch hybride oder vor Ort Lösungen an.
Während herkömmliche Trainings oft die Bedienung von Software (Prompting) in den Fokus stellen, setzen wir bei der Führung an. Unsere Module behandeln die „Übersetzungsarbeit“: Wie fülle ich die Lücke zwischen Governance und Team-Alltag und wie führe ich Menschen durch eine Veränderung, die ich selbst noch nicht vollends verstehe?
Das Angebot richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen sowie Fachbereichsleiter, die den KI-Wandel in ihrem Verantwortungsbereich aktiv gestalten wollen. Es ist nicht für Personen gedacht, die lediglich eine rein technische Einführung in spezifische IT-Infrastrukturen suchen, sondern für diejenigen, die KI als Führungs- und Kulturthema verstehen.
KI-Transformation scheitert selten an der Technologie, sondern an fehlender Orientierung. Ohne Führung entsteht ein Vakuum, das oft durch „Schatten-KI“, Unsicherheit oder Verantwortungsdiffusion gefüllt wird. Führungskräfte setzen die Spielregeln und schaffen den psychologischen Rahmen für wirksame Nutzung
Ein AI Circle Modul dauert in der Regel 2 Stunden. Die Logik „Von innen nach außen“ ermöglicht es, die sechs Module als komplette Reise oder als gezielte Einzelbausteine zu buchen – je nach Bedarf und Reifegrad der Organisation.
Ja, speziell das Modul „Von Governance zur Praxis“ befasst sich damit, wie gesetzliche Leitplanken und Unternehmensrichtlinien in konkrete Team-Regeln übersetzt werden. Es geht darum, Sicherheit im Umgang mit sensiblen Daten und Kennzeichnungspflichten zu gewinnen.
Nein. Die Angebote sind bewusst nicht-technisch konzipiert. Entscheidend ist Führungsverantwortung, nicht KI-Expertise. Technische Aspekte werden nur dort behandelt, wo sie für Entscheidungen relevant sind.
Optimal sind 6–8 Teilnehmende pro Modul, um Austausch und Tiefe zu ermöglichen.
Gleichzeitig ist das Format hoch skalierbar, da mehrere Gruppen parallel oder zeitversetzt durchgeführt werden können – auch international.
Stay in the loop
Als Willkommensgeschenk schicken wir Dir direkt unseren Shared Leadership Compass als PDF zu.