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… dann trink’ doch einen Kaffee mit Paul. Ob virtuell oder vor Ort, entscheidest Du.Du bekommst einen Einblick in unsere Arbeitsweise und Paul hilft Dir dabei, das passende Angebot für Deine Fragestellung zu finden – entweder aus unseren bewährten Formaten oder individuell auf Eure Bedürfnisse zugeschnitten.
Leadership-Programme, die aus euren Bedürfnissen entstehen.
Wir designen die passende Leadership Journey für euch und mit euch. Trainings in Präsenz, online oder hybrid und immer mit unmittelbarer Wirkung im Arbeitsalltag eurer Führungskräfte.
Erstelle maßgeschneiderte Führungsprogramme für eure Bedürfnisse
Probiere es direkt aus und erstelle dein eigenes Programm!
Etwas ist schiefgelaufen
Lern- und Entwicklungsprogramme für reale Herausforderungen
Ziel ist es nicht nur zu lernen, sondern sichtbare Veränderung im Alltag zu spüren.
Skalierbar
Transfer-Fokussiert
Messbar
So entsteht eure Leadership Journey
01
Entwicklungsprofil
02
Co-kreativer Remote-Workshop
03
Transparentes Angebot
04
Iteration (optional)
05
Umsetzung & Verankerung
Leadership Programme, die wirklich umgesetzt wurden
Human-Centered Performance
- Remote-Großgruppe zum Kickoff
- Wöchentliche Lunch & Learns über 8 Wochen
- 2 Tage Remote-Upskilling (KI-Basics, Prompting, Datenschutz, Governance)
- 3 Learning Nuggets (Leading Change, Leading AI, Change Communication)
- Experimentierphase: Präsenz-Abschluss mit Success-Story-Sharing
Transformative Leadership Programm
- 2 Kernmodule (Führung in Unsicherheit & Performance im Wandel)
- 15 Durchgänge für unterschiedliche Führungsebenen
- Transferaufgaben zwischen den Modulen
- Integration in bestehende Transformationsinitiativen
New Leaders Journey
- 2 Tage Präsenz-Kick-off (Erwartungen, Rollenklärung)
- 12 × 3-stündige Remote-Module
- Eintägiges Outdoor-Training zur Führungspraxis
- 3 Coachings pro Teilnehmendem und 3 × Kollegiale Fallberatung
- Präsenz-Abschluss zur Integration & Reflexion
Kein passendes Beispiel dabei? Wir entwickeln gemeinsam ein auf euren Bedarf zugeschnittenes Führungskräfteprogramm und kombinieren Remote-, Präsenz- und hybride Formate passgenau. Meldet euch!
Führungskompetenz entsteht nicht durch einmalige Impulse, sondern durch kontinuierliches Training im Arbeitsalltag.
01
Experimente statt Vorsätze
02
Commitment & soziale Verstärkung
03
Kontext-Trigger
04
Zeitversetzte Reaktivierung
Wie wird Erfolg in euren Programmen gemessen?
01
Baseline & Fortschrittsmessung
02
Transfer- & Verhaltensindikatoren
03
Business-nahe Kennzahlen (optional)
04
Qualitative Reflexion
Unser Verständnis
von Erfolg
Verändertes Führungsverhalten mit messbarer Wirkung im Arbeitsalltag – nicht nur positives Trainingsfeedback.
Neugierig geworden?
... dann trink' doch einen Kaffee mit Paul! Ob virtuell oder vor Ort, wir reden gerne über euer Projekt.
Vertrauen aus der Praxis
Chili and Change arbeitet mit Konzernen und etablierten mittelständischen Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Wir begleiten Organisationen als Methoden- und Transformationsexperten dabei, Führung, Zusammenarbeit und Veränderung wirksam zu gestalten.
Häufige Fragen
Die Basis, um mit euch euer Programm zu designen, sind unsere Entwicklungsprofile, bei denen wir von euch Ziele, Zielgruppe und Kontextinformationen erfragen, um dann gemeinsam in einen ko-kreative Prozess zu starten. Im Fokus stehen hierbei immer reale Businessziele, um messbare Veränderungen im Führungsalltag zu erzielen.
In einem Remote-Kurzworkshop verfeinern und finalisieren wir gemeinsam mit euch euer Trainings- und Entwicklungsprofil, erarbeiten den groben Ablauf, die Formate, die Kernthemen und -inhalte (Auswahl aus unserem Modulkatalog oder Neudesign für euch) und das Rahmen-Setup (Timeline, Wirksamkeitsmessung, Remote-, Präsenz- und Hybridanteile, Sonstige individuelle Anpassungen). Wir können hierbei gerne einen Design-to-Budget-Ansatz fahren oder hier steuert im Prozess die Größe eures Programms über die Anzahl der Formate.
Wir verstehen Leadership-Programme als Investition und Investitionen brauchen klare Wirkungskriterien. Deshalb definieren wir gemeinsam zu Beginn messbare Zielgrößen, die zum jeweiligen Business Need passen.
1. Baseline & Fortschrittsmessung
Zu Start und Abschluss erfassen wir zentrale Indikatoren z. B. Klarheit im Performance-Verständnis, Zieltransparenz, Feedbackqualität oder Führungssicherheit. So wird Entwicklung sichtbar.
2. Transfer- & Verhaltensindikatoren
Neben Selbsteinschätzungen nutzen wir nach Möglichkeit konkrete Transfernachweise: umgesetzte Maßnahmen, angepasste Zielsysteme, geführte Performance-Gespräche oder Team-Feedback.
3. Business-nahe Kennzahlen (optional)
Wo sinnvoll, verknüpfen wir das Programm mit bestehenden KPIs z. B. Zielerreichungsgrad, Entscheidungsdauer, Mitarbeiterbefragungen oder Performance-Indikatoren.
4. Qualitative Reflexion & Management-Feedback
Abschluss-Workshops und Sponsorengespräche sichern die Einordnung der Wirkung auf Führungsebene.Erfolg bedeutet für uns: verändertes Führungsverhalten mit messbarer Wirkung im Arbeitsalltag, nicht nur positives Trainingsfeedback.
Stay in the loop
Als Willkommensgeschenk schicken wir Dir direkt unseren Shared Leadership Compass als PDF zu.
