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Stärkenreflexion für Führungskräfte im Change
Dieses Arbeitsblatt unterstützt dich dabei, deine persönlichen Stärken im Kontext von Veränderungsprozessen zu reflektieren – ehrlich, strukturiert und handlungsorientiert. Nimm dir die Zeit, jede Stärke bewusst einzuschätzen: Was bringst du bereits mit? Wo möchtest du wachsen? Und wo liegen deine Grenzen, die andere auffangen können?
S – Stärke
Was kannst du schon gut? Wo fühlst du dich sicher und kompetent?
L – Lernfeld
Was kannst du noch lernen? Wo siehst du Entwicklungspotenzial?
G – Grenze
Was kannst du (noch) nicht und traust du dir auch nicht zu?
ℹ Hinweise zur Einschätzung
S / L / G: Markiere nur diejenigen Stärken, die für deine aktuelle Change-Situation besonders relevant sind.
Einschätzung: Klicke auf den Kreis: 0 = kaum sicher · 5 = sehr sicher. Sei ehrlich mit dir selbst, diese Einschätzung ist nur für dich.
Kategorie 1
Teamentwicklung und Mitarbeiterbegleitung
Veränderung gelingt nicht allein durch Strategie – sie gelingt durch Menschen. In dieser Kategorie reflektierst du, wie gut es dir gelingt, dein Team durch Unsicherheiten zu begleiten, Vertrauen aufzubauen, Motivation zu erkennen und Orientierung zu geben.
| Stärke | Beschreibung | Einschätzung (0–5) | S / L / G |
|---|
| Change-Verständnis | Ich verstehe die Dynamik von Veränderungsprozessen und kann diese vermitteln. | | |
| Sinn vermitteln | Ich kann den Sinn einer Veränderung verständlich erklären. | | |
| Storytelling | Ich kann Geschichten und Beispiele nutzen, um Veränderung greifbar zu machen. | | |
| Psychologische Sicherheit | Ich schaffe ein Klima, in dem mein Team offen über Unsicherheiten sprechen kann. | | |
| Vertrauen geben | Ich baue Vertrauen auf und gebe meinem Team Orientierung in unsicheren Zeiten. | | |
| Umgang mit Widerstand | Ich gehe konstruktiv mit Widerständen um und suche das Gespräch. | | |
| Motivation erkennen | Ich erkenne, was einzelne Mitarbeitende motiviert, und kann darauf eingehen. | | |
| Bedarf erkennen | Ich erkenne, welche Informationen oder Fähigkeiten meinem Team noch fehlen. | | |
| Strukturen schaffen | Ich helfe mit, neue Routinen und Strukturen einzuführen, die Veränderungen stabilisieren. | | |
| Anerkennung geben | Ich mache Fortschritte und Erfolge sichtbar und wertschätze diese. | | |
Kategorie 2
Organisation von Zusammenarbeit
Veränderungsprozesse stellen hohe Anforderungen an die Art, wie ein Team zusammenarbeitet. Hier geht es darum, wie gut du Austausch und gemeinsames Lernen moderieren kannst, wie du Rollen klar machst und deinem Team hilfst, auch in turbulenten Phasen fokussiert zu bleiben.
| Stärke | Beschreibung | Einschätzung (0–5) | S / L / G |
|---|
| Moderation | Ich kann Gruppen so leiten, dass Austausch und Lernen entstehen. | | |
| Wissen vermitteln | Ich kann neues Wissen und neue Arbeitsweisen so vermitteln, dass sie im Alltag anwendbar werden. | | |
| Rollen klären | Ich mache klar, welche Rollen und Verantwortlichkeiten im Team gelten. | | |
| Priorisieren | Ich helfe meinem Team, Prioritäten zu setzen und den Fokus zu behalten. | | |
Kategorie 3
Strategie
Führungskräfte im Change müssen nicht nur den Alltag managen – sie müssen auch vorausdenken. Diese Kategorie beleuchtet deine strategische Kompetenz: Wie gut kannst du in Szenarien denken? Erkennst du Probleme frühzeitig? Und hast du den Überblick über die relevanten Stakeholder?
| Stärke | Beschreibung | Einschätzung (0–5) | S / L / G |
|---|
| Szenarien-Denken | Ich denke in Alternativen und bereite mich auf verschiedene Zukünfte vor. | | |
| Wachsamkeit | Ich erkenne früh, wenn wir uns auf dem falschen Weg befinden. | | |
| Stakeholder-Perspektiven | Ich kann die Perspektiven unterschiedlicher Beteiligter wahrnehmen und einbeziehen. | | |
| Monitoring | Ich überprüfe regelmäßig, ob wir auf Kurs sind, und lerne aus Abweichungen. | | |
Kategorie 4
Persönliches Wachstum und Wirksamkeit
Die wirksamste Ressource in jedem Veränderungsprozess bist du selbst. Diese Kategorie lädt dich ein, deine persönliche Haltung, emotionale Intelligenz und innere Stabilität zu reflektieren.
| Stärke | Beschreibung | Einschätzung (0–5) | S / L / G |
|---|
| Zuhören | Ich höre aktiv zu und gehe auf Sorgen und Fragen meiner Mitarbeitenden ein. | | |
| Konflikte bearbeiten | Ich gehe offen mit Konflikten um und fördere konstruktive Lösungen. | | |
| Selbstreflexion | Ich kenne meine eigene Haltung zur Veränderung und wirke dadurch glaubwürdig. | | |
| Achtsamkeit für Emotionen | Ich nutze meine eigenen Emotionen als Signal, was mir wichtig ist. | | |
| Feedback geben & nehmen | Ich gebe regelmäßiges Feedback und nehme auch selbst Rückmeldungen an. | | |
| Selbstregulation | Ich halte die Balance zwischen Innehalten und Handeln. | | |
| Neugier | Ich lasse mich von Neugier leiten und sehe Komplexität auch als Chance. | | |
| Mentale Souveränität | Ich bewahre innere Klarheit, auch wenn vieles unsicher ist. | | |
| Entscheidungen treffen | Ich entscheide auch dann, wenn nicht alle Informationen vorliegen. | | |
| Resilienz | Ich bleibe auch unter Druck handlungsfähig und gelassen. | | |
| Vorbild sein | Ich gehe mit gutem Beispiel voran und lebe das Neue vor. | | |
Schritt 2: Reflexion & nächste Schritte
Du hast nun alle Stärken eingeschätzt und Markierungen gesetzt. Im zweiten Schritt geht es darum, aus deinen Erkenntnissen konkrete Handlungsabsichten abzuleiten. Nimm dir für diesen Teil ausreichend Zeit. Die wertvollsten Einsichten entstehen im ruhigen Nachdenken, nicht im schnellen Ausfüllen.
S – Stärken nutzen
Wie kannst du dein Wissen und deine Stärken für andere nutzbar machen?
Denke an Kolleginnen und Kollegen, dein Team oder Mentoring-Formate.
L – Lernfelder entwickeln
Was brauchst du, um dir notwendiges Wissen und Übung anzueignen? Wer kann dich dabei unterstützen?
Möglichkeiten: Seminar · Entwicklungsgespräch · internes oder externes Coaching · Literatur · Podcasts · kollegiale Beratung
G – Grenzen anerkennen
Wer kann dich unterstützen, wenn du an deine Grenzen gelangst?
Denke an interne und externe Ressourcen, Netzwerke oder Entlastungsmöglichkeiten.
💬 Denkanstoss
Veränderung braucht Führungspersönlichkeiten, die sich selbst kennen. Die ehrlichste Stärke, die du mitbringen kannst, ist Selbstwahrnehmung. Sie ist die Grundlage für alles andere.
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