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Als Führungskraft immer noch zu viel am micromanagen ? Wir zeigen Dir, wie es anders geht…
Moderne Führung mit dem Shared Leadership Compass: unser eigenes Tool, um das richtige Maß an Verantwortungsübernahme zu finden
einfach zu nutzen
produktivitätssteigernd
für jede Organisationseinheit geeignet
Change in kleinen Schritten
Der Shared Leadership Compass ist ein Modell, das es Führungskräften, Teams und Organisationen ermöglicht, Selbstorganisation besser greifbar zu machen. Mithilfe des Modells wird sichtbar, wie Führungsaufgaben innerhalb eines Teams oder einer Organisationseinheit aufgeteilt werden und welcher Führungsstil in dem entsprechenden Kontext die Wertschöpfung bestmöglich unterstützt.
Nach einer ersten Einordnung mit Hilfe unseres Führungskompasses lässt sich definieren, in welchen Führungsaufgaben eine Veränderung hin zu mehr oder weniger geteilter Führung erstrebenswert ist und wie diese Veränderung konkret umgesetzt werden kann. Anstatt wie in vielen großen agilen Transformations-Vorhaben alle Bereiche auf einmal zu verändern, kann mit dem Shared Leadership Compass eine graduelle Veränderung von einzelnen Bereichen der Zusammenarbeit einfach und kontextspezifisch in kleinen Schritten umgesetzt werden. Führung wird dadurch immer weniger als Position und mehr als Aufgabe gedacht, die von vielen Schultern getragen werden kann.
Nach einer ersten Einordnung mit Hilfe unseres Führungskompasses lässt sich definieren, in welchen Führungsaufgaben eine Veränderung hin zu mehr oder weniger geteilter Führung erstrebenswert ist und wie diese Veränderung konkret umgesetzt werden kann. Anstatt wie in vielen großen agilen Transformations-Vorhaben alle Bereiche auf einmal zu verändern, kann mit dem Shared Leadership Compass eine graduelle Veränderung von einzelnen Bereichen der Zusammenarbeit einfach und kontextspezifisch in kleinen Schritten umgesetzt werden. Führung wird dadurch immer weniger als Position und mehr als Aufgabe gedacht, die von vielen Schultern getragen werden kann.
einfach zu nutzen
für jede Organisationseinheit geeignet
produktivitätssteigernd
Change in kleinen Schritten
Der aufbau
Durch den Aufbau des Kompasses wird Shared Leadership und moderne Führung konkret und übersichtlich
Der Shared Leadership Kompass besteht aus 2 Achsen: die horizontale Achse stellt unterschiedliche Führungsaufgaben dar, die klassischerweise eine Führungskraft ausübt, aber auch bei geteilter Führung teilweise oder komplett von einem Team oder einzelnen Rollen übernommen werden. Die vertikale Achse stellt verschiedene Stufen der Verantwortungsübernahme bzw. -abgabe dar, die sogenannten Delegationsstufen.
Demokratischer Führungsstil
Die Nutzung des Shared Leadership Compass ermöglicht einen demokratischen Führungsstil
Unter den diversen verfügbaren Führungsmodellen finden sich aufgrund seiner Praxisnähe und der Relevanz des Themas immer neue Anwendungsfelder für den Shared Leadership Compass. Der Ablauf orientiert sich immer an den gleichen Schritten:
KI LERNREISE
01
IST-ANALYSE
Auf welcher Stufe stehen wir gerade? Ziel dieses Schritts ist es immer, ein gemeinsames Bild zu schaffen, wie Führung derzeit in dem entsprechenden Kontext gelebt wird.
02
Wachstumspotenzial entdecken
Wo können wir uns entwickeln, um produktiver und motivierter zusammenzuarbeiten? Ziel dieses Schrittes ist es, eine gemeinsame Richtung zu definieren, in die ihr Euch gemeinsam entwickeln könnt.
03
Experimente erarbeiten
Was ist ein kleines Experiment, das wir wagen wollen? Ziel dieses Schrittes ist es, ein konkretes und realistisches Experiment zu planen, um eine Veränderung gleich morgen umzusetzen.
Anwendungsfälle
Start eines neuen Teams
Start eines neuen TeamsDie Zusammenarbeit systematisch aufsetzen, indem zum Beispiel ein Rollenmodell entwickelt wird. So bleibt kein Verantwortungsbereich "liegen".
Weiterentwicklung in einem bestehenden Team
Der Kompass deckt Veränderungsbedarfe auf und ermöglicht eine systematische Neuverteilung von Führungsaufgaben, die der Wertschöpfung dienlich sind.
Führungskräftecoaching
Den eigenen Führungsstil reflektieren und aufdecken, bei welchen Führungsfunktionen Potenziale zur Verbesserung der Führungssituation und der Zusammenarbeit bestehen.
Transformationsvorhaben in Organisationen
Wenn der SLC großflächiger regelmäßig genutzt wird, findet eine stetige, organische Transformation zu einem adaptiven, zukunftsfähigen Unternehmen statt.
Rollenklärung
z.B. bei einer Tandem-Führung oder neuen Rollenmodellen: Der Kompass hilft, Dysfunktionalitäten aufzudecken, zu beheben und einen modernen Führungsstil zu etablieren.
PRAXIS CASE
Teamworkshop: Inno-Team bei einem Energieanbieter
Wir haben den Auftrag bekommen, das Inno-Team bei einem Energieanbieter mit einem Teamworkshop zu begleiten, der auf dem Shared Leadership Compass basiert. Das Team bestand damals aus 7 Mitarbeitenden, die den Auftrag hatten, innovative Geschäftspotenziale zu entdecken und neue Produkte zu entwickeln.
Ausgangssituation
Das Team hatte keine Führungskraft und ein bereits sehr hohes Maß an Selbstorganisation. Allerdings gab es einige Unklarheiten in der Zusammenarbeit und schwelende Uneinigkeiten, die wir gemeinsam im Workshop angehen wollten.
Unser Vorgehen
01
Auftragserklärung
02
Erhebung des IST-Zustands und des Veränderungsbedarfs per Umfrage
03
Durchführung des Workshops
04
Mini-Retro zur Evaluation der Maßnahmen
Durchführung
Gestartet sind wir mit einer digitalen Auftragsklärung. Dann haben wir einen Online-Fragebogen an das gesamte Team geschickt und eine Selbsteinschätzung zu jeder Führungsfunktion abgefragt.
Im Workshop fokussierten wir uns auf die Bereiche mit großem Veränderungsbedarf und die Führungsfunktionen, in denen die Einschätzung der Teammitglieder sich sehr stark voneinander unterschied.
Im Workshop fokussierten wir uns auf die Bereiche mit großem Veränderungsbedarf und die Führungsfunktionen, in denen die Einschätzung der Teammitglieder sich sehr stark voneinander unterschied.
Ergebnis
Das Team und seine Führungskraft erlebten sich dank der neuen Strukturen und klaren Verantwortungsbereiche als deutlich effizienter und produktiver.
Das Feedback des Teams zum Workshop war sehr positiv: die neue Klarheit hat eine gemeinsame Schaffensenergie und Lust auf mehr freigesetzt. Gleichzeitig kristallisierte sich das Bedürfnis heraus, nun auch die verbleibenden Unklarheiten angehen zu wollen und regelmäßig mit dem SLC zu arbeiten.
Das Feedback des Teams zum Workshop war sehr positiv: die neue Klarheit hat eine gemeinsame Schaffensenergie und Lust auf mehr freigesetzt. Gleichzeitig kristallisierte sich das Bedürfnis heraus, nun auch die verbleibenden Unklarheiten angehen zu wollen und regelmäßig mit dem SLC zu arbeiten.
Erste Schritte
Tipps für die ersten Schritte
Solltet Ihr Euch entscheiden den Kompass für Euch als Tool für modernes Führen ausprobieren zu wollen, dann können wir Euch folgende Tipps mitgeben:
Überfordert Euer Publikum nicht.
Ggf. ist es nicht einmal hilfreich, das gesamte Modell zu zeigen. Wir nutzen häufig nur eine einzelne Führungsfunktion um in den Dialog zu kommen.
Setzt die gemeinsame Zeit sinnvoll ein.
In den meisten Kontexten kann einiges an Arbeit vorab geleistet werden, z.B. eine erste Abfrage des Status-Quo als Umfrage.
Überlegt genau, wann wirklich ALLE gebraucht werden.
Ihr arbeitet mit unserem Shared Leadership Tool an den Grundstrukturen Eures Teams – verpasst dabei nicht alle mitzunehmen.
Lieber kleine Schritte wirklich umsetzen, als große zu planen.
Experimente sind kleine Veränderungen, die nach und nach implementiert werden können. Dadurch ist auch ein langsamer kultureller Wandel in der Zusammenarbeit möglich.
Lasst Euch extern moderieren.
Wenn ihr zu einer gemeinsamen Verantwortungsübernahme wollt, ist es sinnvoll, dass die moderierende Person nicht Teil des Teams ist und erst recht nicht die Führungskraft. Wir unterstützen Euch gerne dabei!
Voraussetzungen
Voraussetzungen für die erfolgreiche Nutzung des Shared Leadership Compass als Führungsmodell
01
Offenheit bei allen Beteiligten sich auf etwas Neues einzulassen
02
Zeit und Bereitschaft sich regelmäßig gemeinsam mit dem Thema Führung auseinanderzusetzen
03
Eine gute, klare Struktur, wie Ihr mit dem Tool arbeiten wollt
04
Eine moderationserfahrene Person, die durch den Prozess führt
05
Die Freiheit die Strukturen innerhalb des Kontextes überhaupt ändern zu dürfen
wie wir helfen
Unsere Angebote
Zwei Wege, je nachdem wo ihr steht: Die Lernreise für Organisationen, die KI ganzheitlich einführen wollen. Der AI Circle für Führungskräfte, die gezielt an einzelnen Themen arbeiten möchten.
TEAMS
Für Teams und ihre Führungskraft
Teams empowern um effektiver und motivierter zu arbeiten.
Wie ihr Verantwortungsbereiche für mehr Selbstorganisation findet und definiert
Wie ihr hinderliche Barrieren für Teamperformance aufdeckt
Wie ihr ganz konkrete Schritte hin zu mehr gelebter Agilität und agilerem Arbeiten ab morgen festlegt
Führungskräfte
Für Führungskräfte und Entscheider:innen
In einem interaktiven Format erleben, wie sich Verantwortung strukturiert im Team verteilen lässt.
Wie geteilte Führung Teams produktiver macht
Wie Motivation im Team gesteigert werden kann
Wie Motivation im TeaWie cross-funktionale Projektteams handlungsfähiger werdenm gesteigert werden kann
Agile Coaches
Für Agile Coaches und Berater:innen
Starre Strukturen verändern und Agilität Stück für Stück einführen.
Wie ihr den SLC als Werkzeug zum Interventionsdesign einsetzt
Wie ihr den SLC für Teambetreuung und Coaching einsetzt
Wie ihr den SLC als Transformationsgrundlage und in der Erarbeitung von Leitbildern einsetzt
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Shared Leadership Compass
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Melde Dich jetzt bei unserem Newsletter an und erhalte den Shared Leadership Compass kostenfrei. Der Shared Leadership Compass ist unter einer CC-Lizenz (BY-ND) veröffentlicht. Das bedeutet, Ihr dürft ihn auch in Eurem Arbeitskontext frei verbreiten und anwenden, solange das Modell dabei unverändert bleibt und unser Name genannt wird. Natürlich freuen wir uns, wenn Ihr mit uns zusammenarbeiten wollt und den Kompass auch anderen Interessierten zeigt.
kontakt
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