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Professionell Führungskräfte-entwicklung messen
Ein praxisnahes Rahmenwerk für HR, PE und Organisationsentwicklung: 30 Indikatoren, 4 Messzwecke, ein klarer Prozess – kostenlos und sofort einsetzbar.
einfach zu nutzen
produktivitätssteigernd
für jede Organisationseinheit geeignet
Veränderungen messen
Evidence Compass
Wie unterstützt der Evidence Compass Personalentwicklung?
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Der Evidence Compass ist ein praxisnahes Vorgehensmodell für Personalentwickler:innen, Organisationsentwickler:innen und HR-Funktionen, das ihnen hilft, professionell mit Messbedarfen aus Fachbereichen und Management umzugehen. Er führt in vier Schritten durch den Messprozess – vom Klären des Messzwecks über das Messdesign und die kritische Interpretation bis zur Kommunikation von Handlungsoptionen.
Er wird ergänzt durch den Indicator Index – ein Nachschlagewerk mit 30 Messinstrumenten für die Wirkungsmessung in der Führungskräfteentwicklung.
Das Ziel ist nicht methodische Vollständigkeit, sondern handlungsfähige Orientierung im Arbeitsalltag.
Er wird ergänzt durch den Indicator Index – ein Nachschlagewerk mit 30 Messinstrumenten für die Wirkungsmessung in der Führungskräfteentwicklung.
Das Ziel ist nicht methodische Vollständigkeit, sondern handlungsfähige Orientierung im Arbeitsalltag.
einfach zu nutzen
für jede Organisationseinheit geeignet
produktivitätssteigernd
Als HR-Verantwortliche souverän messen
Warum es wichtig ist
Führungsentwicklung
verdient sichtbare Wirkung
Gute Führungsentwicklung verändert Menschen, Teams und Organisationen, aber diese Veränderung bleibt oft unsichtbar. Der Evidence Compass hilft, wesentliches sichtbar zu machen und als Grundlage für bessere Entscheidungen zu dienen.
01
Aus Bauchgefühl wird fundiertes Urteil
Wenn HR und Business ein gemeinsames Bild davon entwickeln, was wirkt, entstehen bessere Programme und mehr Vertrauen in die Investition.
Wenn HR und Business ein gemeinsames Bild davon entwickeln, was wirkt, entstehen bessere Programme und mehr Vertrauen in die Investition.
02
Kleine Schritte, echte Wirkung
Drei gute Indikatoren sind wertvoller als zehn unzuverlässige. Der Evidence Compass zeigt, was realistisch messbar ist – ohne aufwendige Evaluationsprojekte.
Drei gute Indikatoren sind wertvoller als zehn unzuverlässige. Der Evidence Compass zeigt, was realistisch messbar ist – ohne aufwendige Evaluationsprojekte.
03
Gemeinsam mit dem Management navigieren
Wer messen kann, was sich verändert, kann auch gezielter steuern – und Führung Schritt für Schritt von einer Position zu einer Aufgabe machen, die viele tragen.
Wer messen kann, was sich verändert, kann auch gezielter steuern – und Führung Schritt für Schritt von einer Position zu einer Aufgabe machen, die viele tragen.
Zahlen überzeugen, Stories bleiben im Gedächtnis. Die stärksten Messkonzepte kombinieren beides: eine Kennzahl als Anker, eine Story als Illustration.
Der aufbau
Durch den Evidence Compass wird Impact messbar
Der Evidence Compass macht verschiedene Indikatoren für die Evaluierung von Führungskräfteentwicklung messbar. Er hilft die passenden Methoden zu finden und richtig anzuwenden.
Es ist kein wissenschaftliches Evaluationshandbuch, sondern handlungsfähige Orientierung für Personalentwickler:innen, Organisationsentwickler:innen und HR-Funktionen, die souverän mit Messbedarfen umgehen wollen. Evaluationsfachleute werden bewusste Vereinfachungen finden.
Es ist kein wissenschaftliches Evaluationshandbuch, sondern handlungsfähige Orientierung für Personalentwickler:innen, Organisationsentwickler:innen und HR-Funktionen, die souverän mit Messbedarfen umgehen wollen. Evaluationsfachleute werden bewusste Vereinfachungen finden.
Wann Messen hilft
Die Nutzung des Evidence Compass ermöglicht wirksame Entwicklung
LERNREISE Auswerten
01
Wozu messen?
Bevor irgendein Indikator gewählt wird, steht eine einfache Frage: Warum wird hier eigentlich gemessen? Die Antwort bestimmt alles Weitere – welche Ebene, welche Evidenzart, welche Indikatoren.
02
Was und wie messen?
Nicht alles, was wichtig ist, lässt sich messen. Nicht alles, was sich messen lässt, ist wichtig. Die Aufgabe: ein Indikatorenset wählen, das machbar ist und trotzdem Relevantes abbildet.
03
Was steckt dahinter?
Daten bekommen ihren Wert erst durch Einordnung. Dieser Schritt verhindert, dass aus Teilnahmezahlen Wirkungsbeweise werden und schützt HR vor späteren Glaubwürdigkeitsverlusten.
04
Was bedeutet das?
Nicht: „Hier sind unsere Ergebnisse." Sondern: „Hier ist, was das bedeutet und was wir empfehlen." Dieser Schritt übersetzt Erkenntnisse in Handlungsoptionen für Organisationen aller Art: Unternehmen, öffentliche Einrichtungen, soziale Träger.
Anwendungsfälle
Programmrechtfertigung gegenüber dem Management
Belegen, dass ein Führungskräfteprogramm die richtigen Zielgruppen erreicht und messbare Veränderungen im Verhalten erzeugt – bevor das Budget zur Diskussion steht.
Pilotprogramm evaluieren
Ein neues Format mit einem schlanken Indikatorenset begleiten, um nach dem ersten Durchlauf fundiert entscheiden zu können, ob und wie es skaliert werden soll.
HR und Business alignen
Gemeinsam mit Fachbereichen und Führung ein geteiltes Bild davon entwickeln, was das Programm leisten soll – und was realistischerweise messbar ist.
Qualität iterativ verbessern
Prozess- und Outputindikatoren nutzen, um laufende Programme auf Basis von Evidenz anzupassen – statt erst am Ende des Jahres zu evaluieren.
Wirkungsnachweis für Sozialwirtschaft und öffentliche Träger
Dort, wo finanzielle KPIs weniger relevant sind, mit Outcome- und Kulturindikatoren zeigen, was Führungsentwicklung in der Organisation bewegt.
PRAXIS CASE
Online-Zirkel: Teamorientierte Führung über 6 Monate
Es wird geprüft, ob ein Sechsmonatiger Online-Zirkel zu teamorientierter Führung wirksam war. Die Sessions haben alle drei Wochen stattgefunden. Zwischendurch gab es Microactions zwischen den Terminen und KI-gestützte Reflexionen.
Ausgangssituation
HR-Business-Partner und die Bereichsleitung wollen gemeinsam verstehen, was beim Remote-Training wirkt und was für die nächste Iteration angepasst werden sollte. Ziel ist eine gemeinsame Lerngrundlage.
Unser Vorgehen
01
Messzweck: gemeinsam navigieren, Qualität entwickeln
02
Wirkungsebene: Prozess und Outcome
03
Evidenzarten: qualitativ und intersubjektiv
04
Mini-Retro zur Evaluation der Maßnahmen
Durchführung
Als Ziel wurde nicht die Bewertung des Formats, sondern eine gemeinsame Lerngrundlage für die nächste Iteration gewählt. Auf dieser Basis wurden Wirkungsebene und Indikatoren gewählt – mit Fokus auf Prozess und Outcome. Für die Evidenzarten sind qualitativ und intersubjektiv ausgesucht worden, da sie gut in den Programmrhythmus integrierbar sind.
Ergebnis
Die Daten zeigten 85 % Kontinuität und einen Selbstwirksamkeitsanstieg von +0,8 Punkten. Transfer in Einzelinteraktionen war stark ausgeprägt. Die Teamdynamik wird noch kaum adressiert. Beim Peer-Feedback wurde soziale Erwünschtheit als mögliche Verzerrung identifiziert – die Frage, was Teilnehmende bräuchten, um ehrlicheres Feedback geben zu können, sollte für folgende Formate aufgenommen werden. Außerdem braucht es eine Untersuchung, wie sich das Training auf das Team ausgewirkt hat.
Erste Schritte
Tipps für die ersten Schritte
Solltet Ihr Euch entscheiden den Kompass für Euch als Tool für modernes Führen ausprobieren zu wollen, dann können wir Euch folgende Tipps mitgeben:
Beginnt mit dem Messzweck, nicht mit den Indikatoren.
Die Frage „Wozu messen wir hier eigentlich?" verändert alles. Wer den Zweck kennt, wählt bessere Indikatoren und führt überzeugendere Gespräche mit dem Business.
Drei gute Indikatoren sind genug.
Startet klein. Ein schlankes Indikatorenset, das zuverlässig erhoben wird, ist wertvoller als zehn Messgrößen, die im Alltag versanden.
Überlegt genau, wer die Daten sieht – und wann.
Es kann sinnvoll sein, die Diskussion der Ergebnisse von der Entscheidung über Maßnahmen zu trennen. Erst gemeinsam einordnen, dann handeln.
Lieber schrittweise starten als alles auf einmal messen.
Pilotiert den Ansatz an einem Format. Was ihr dabei lernt, macht die nächste Messung besser und das Business neugieriger.
Lasst Euch extern moderieren.
Wenn ihr größere Programme umsetzen und auswerten wollt, ist es sinnvoll, dass die Auswertenden nicht Teil des Teams sind und erst recht nicht die Führungskraft. Wir unterstützen Euch gerne dabei passenden Programme zu entwickeln und die Weiterentwicklung sichtbar zu machen.
wie wir helfen
Leadership-Programme, die aus euren Bedürfnissen entstehen.
Wir designen die passende Leadership Journey für und mit euch. Stellt euch mit unseren Modulen Trainings in Präsenz, online oder hybrid zusammen und kombiniert sie mit verschiedenen Formaten. Dabei ist unser Anspruch eine unmittelbare Wirkung im Arbeitsalltag eurer Führungskräfte zu entfalten.
Erstelle maßgeschneiderte Führungsprogramme für eure Bedürfnisse
Unsere Leadership Programs passen sich euren Zielen an und bestehen unter anderem aus mehreren, zweistündigen Micro-Learning-Modulen. Jedes Modul ist als kurzer, intensiver Lernimpuls gestaltet. Die Sessions sind darauf optimiert, konkrete Veränderungen im Führungsalltag anzustoßen – mit sofort anwendbaren Tools, Austausch in kleinen Gruppen und klaren Transferimpulsen.
Probiere es direkt aus und erstelle dein eigenes Programm aus unseren Beispielen für Themen und Formate!
Probiere es direkt aus und erstelle dein eigenes Programm aus unseren Beispielen für Themen und Formate!
Skalierbar: Über Ebenen und Teilnehmerzahlen hinweg einsetzbar – von Pilotgruppen bis zur gesamten Führungsebene.
Transfer-fokussiert: Auf Habitualisierung und Alltagswirkung ausgelegt, mit konkreten Experimenten in jedem Format.
Messbar: Optional mit klaren KPIs für Management & OE verbunden, damit Entwicklung sichtbar und reportingfähig wird.
Dein Programm anfragen
Deine Themenauswahl haben wir bereits übernommen. Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden bei dir.
FEHLER BEIM ABSENDEN
Etwas ist schiefgelaufen
Bitte versuche es erneut oder schreib uns direkt an hello@chili-and-change.de
Evidence Compass Komplettpaket
Evidence Compass Indicator Index & Field Guide
Fülle das Formular aus und erhalte:
30 Indikatoren mit Erhebungsbeispielen
9 Seiten Field Guide
2 vollständige Praxisbeispiele
Antworten auf häufige Einwende
Der Evidence Compass ist unter einer CC-Lizenz (BY-ND) veröffentlicht. Das bedeutet, Ihr dürft ihn auch in Eurem Arbeitskontext frei verbreiten und anwenden, solange das Modell dabei unverändert bleibt und unser Name genannt wird. Natürlich freuen wir uns, wenn Ihr mit uns zusammenarbeiten wollt und den Kompass auch anderen Interessierten zeigt.
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