Schwierigkeiten beim Delegieren

1

Die Aufgabe – Was fällt mir schwer abzugeben?

Beschreibe eine konkrete Aufgabe, die du bisher nicht delegiert hast – obwohl du es eigentlich könntest oder solltest.

Wie dringend / wichtig ist das Delegieren für dich?

kaum nötig

sehr dringend

2

Die Ursache – Warum fällt mir das schwer?

Erkenne deine inneren Blockaden. Mehrfachnennungen sind möglich – und normal.

Ich glaube, ich mache es besser oder schneller selbst.

Ich habe Angst vor Kontrollverlust oder Fehlern der anderen Person.

Ich fühle mich persönlich verantwortlich – diese Aufgabe gehört zu meiner Identität.

Ich vertraue nicht, dass die andere Person es genauso erledigt wie ich.

Es kostet mehr Zeit, es zu erklären, als es selbst zu tun.

Ich möchte niemanden überlasten oder überfordern.

Mir ist unklar, wer die Aufgabe übernehmen könnte oder sollte.

Sonstiges (s. u.)

3

Die Voraussetzungen – Was brauche ich, um loszulassen?

Was müsste gegeben sein, damit du diese Aufgabe wirklich abgeben kannst?

Klare Absprache über Erwartungen, Qualitätsstandards und gewünschtes Ergebnis.

Eine geeignete Person mit ausreichend Kompetenz und Kapazität.

Ein Übergabegespräch und eine kurze Einführung oder Dokumentation.

Definierte Check-in-Punkte oder Meilensteine – kein Mikromanagement.

Innere Erlaubnis: Es darf auch anders gemacht werden – und das ist ok.

Sonstiges (s. u.)

4

Der Gewinn – Was wird möglich, wenn ich loslasse?

Was bringt Delegieren mir und der anderen Person?

💡 Impuls zur Reflexion Delegieren bedeutet nicht Kontrollverlust – es bedeutet Vertrauen schenken, Entwicklung ermöglichen und eigene Ressourcen für wirklich wichtige Aufgaben freizumachen.

Wie zuversichtlich bin ich, die Aufgabe in den nächsten 2 Wochen zu delegieren?

gar nicht

sehr zuversichtlich

Mein Commitment

Bist du bereit durch Change zu führen?

Schwierigkeiten
beim Delegieren

Neugierig geworden?

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