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… dann trink’ doch einen Kaffee mit Paul. Ob virtuell oder vor Ort, entscheidest Du.Du bekommst einen Einblick in unsere Arbeitsweise und Paul hilft Dir dabei, das passende Angebot für Deine Fragestellung zu finden – entweder aus unseren bewährten Formaten oder individuell auf Eure Bedürfnisse zugeschnitten.
Sicher durch Transformationen führen
Die Geschwindigkeit von Veränderung nimmt kontinuierlich zu. Digitalisierung, KI und zunehmender Wettbewerbsdruck machen den Wandel zum Dauerzustand. Aber, Transformation gelingt erst dort, wo Führung den Wandel aktiv und souverän gestaltet.
Auf einen Blick:
Fragebogen für Change Stärken
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In vielen Organisationen entstehen dieselben versteckten Kosten:
„Mein Team fragt mich, warum wir schon wieder alles umstrukturieren. Ich kann es selbst kaum erklären, mir fehlt selber die Roadmap." - Teamleiter, Produktion
Wir sehen, dass echte Souveränität im Wandel weniger durch komplexe Theorie entsteht, sondern durch ein ganz grundlegendes Gefühl von Sicherheit. Dieser spürbare Zugewinn kommt durch handfeste Werkzeuge, die Führungskräfte im Wandel einsetzen können:
Change Story für Orientierung
Klarheit durch Stakeholder-Mapping
Strategien für Sandwich-Position
Veränderung ist heute Dauerzustand – die Frage ist, wie sie geführt wird. Der Lead Transformation Circle stärkt deine Führungskräfte darin, Transformation nicht nur zu begleiten, sondern aktiv zu gestalten: mit klarer Haltung, wirksamer Kommunikation und Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit. Die Teilnehmenden lernen, Orientierung zu geben, Widerstände konstruktiv zu nutzen und Teams auch in dynamischen Phasen leistungsfähig zu halten. So entsteht Veränderungsfähigkeit, die nicht auf Einzelinitiativen beruht, sondern nachhaltig im Führungsalltag verankert ist.
Zielgruppe: Typische Auftraggeber sind L&D, Personal- und Organisationsentwicklung, HR Business Partner oder Fachbereiche, die ihre Führungskräfte gezielt in laufenden oder anstehenden Veränderungsvorhaben stärken möchten.
Die Teilnehmenden sind Führungskräfte aller Ebenen – insbesondere in Phasen von Reorganisation, strategischer Neuausrichtung, Kulturwandel oder Performance-Druck, in denen klare Orientierung und wirksame Führung entscheidend sind.
Key Facts
Teilnehmerkreis: Abteilungs- und Teamleitungen
Aufbau: 2 Tage in Präsenz, 10-12 Teilnehmende pro Durchführung, Mindestanzahl an Durchführung sind 4 Mal
Besonderheiten: Inhalte Tag 1 fix, Gestaltung Tag 2 basirend auf Teilnehmerwünschen (Gruppe wählt 3 von 6 Schwerpunktthemen)
Kerninhalte
Tag 2: Auswahl aus 6 Schwerpunktthemen: Priorisierung von Aufgaben zur Arbeit am vs. im System, Umgang mit Unsicherheit und Komplexität, Emotionen im Change, Change Roadmap und Multi-Change, Verankerungs-Phase gestalten, Robustheit stärken - Umgang mit Risiko & Rückschlägen
+ Kollegiale Fallberatung
Was passt ein solches Programm?
✔ Um Vernetzung zu fördern
✔ Für ein einheitliches Führungs- undThemenverständnis
✔ Um eine größere Veränderungsinitiative zubegleiten
Referenz dm
Wie dm Change-Kompetenz breit in der Arbeitsgemeinschaft verankert, berichten wir am 28.04.2026 bei der DGFP Leadership Summit.
Key Facts
Teilnehmerkreis: Führungskräfte aller Ebenen, auch fachliche und laterale Rollen, Mitarbeitendenebene
Aufbau: 5 Module in Präsenz, Remote-Anteilemöglich, Zeitrahmen: 4-6 Monate
Besonderheiten: Moderne, modulare Lernarchitektur,zur bestmöglichen Integration in den Arbeitsalltag inkl. persönlicher Integrationsaufgaben
Kerninhalte
Definitionen von Komplexität und Dynamik, Grundlagen moderner Veränderungsbegleitung und Systemtheorie
Modul 2: Moderation
Moderation von Gruppen, partizipativer Formate, Umgang mit schwierigen Situationen und Teilnehmenden
Modul 3: Coaching
Grundlagen des systemischen Coachings, Auftragsklärung und Teamentwicklung
Modul 4: Konfliktmanagement
Konflikttypen, Grundprinzipien der Konfliktmediation & -moderation
Modul 5: Change Management
Digitale Transformation und Change, Bedarfsanalyse, Kommunikation im Change
Modul 6: Abschluss & Alltagstransfer
Reflexion, Alltagstransfer und Erfolge feiern
Wann passt ein solches Programm?
✔ Als Incentive für Führungskräfte
✔ Um die Veränderungskompetenz in derOrganisation zu stärken
Referenz KFW DEG
Neugierig geworden?
... dann trink' doch einen Kaffee mit Paul! Ob virtuell oder vor Ort, wir reden gerne über euer Projekt.
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Als Willkommensgeschenk schicken wir Dir direkt unseren Shared Leadership Compass als PDF zu.
