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… dann trink’ doch einen Kaffee mit Paul. Ob virtuell oder vor Ort, entscheidest Du.Du bekommst einen Einblick in unsere Arbeitsweise und Paul hilft Dir dabei, das passende Angebot für Deine Fragestellung zu finden – entweder aus unseren bewährten Formaten oder individuell auf Eure Bedürfnisse zugeschnitten.
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Professionell Führungskräfte-entwicklung messen
Ein praxisnahes Rahmenwerk für HR, PE und Organisationsentwicklung: 30 Indikatoren, 4 Messzwecke, ein klarer Prozess – kostenlos und sofort einsetzbar.
einfach zu nutzen
produktivitätssteigernd
für jede Organisationseinheit geeignet
Veränderungen messen
Evidence Compass
Wie unterstützt der Evidence Compass Personalentwicklung?
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Der Evidence Compass ist ein praxisnahes Vorgehensmodell für Personalentwickler:innen, Organisationsentwickler:innen und HR-Funktionen, das ihnen hilft, professionell mit Messbedarfen aus Fachbereichen und Management umzugehen. Er führt in vier Schritten durch den Messprozess – vom Klären des Messzwecks über das Messdesign und die kritische Interpretation bis zur Kommunikation von Handlungsoptionen.
Er wird ergänzt durch den Indicator Index – ein Nachschlagewerk mit 30 Messinstrumenten für die Wirkungsmessung in der Führungskräfteentwicklung.
Das Ziel ist nicht methodische Vollständigkeit, sondern handlungsfähige Orientierung im Arbeitsalltag.
Er wird ergänzt durch den Indicator Index – ein Nachschlagewerk mit 30 Messinstrumenten für die Wirkungsmessung in der Führungskräfteentwicklung.
Das Ziel ist nicht methodische Vollständigkeit, sondern handlungsfähige Orientierung im Arbeitsalltag.
einfach zu nutzen
für jede Organisationseinheit geeignet
produktivitätssteigernd
Als HR-Verantwortliche souverän messen
Der aufbau
Durch den Evidence Compass wird Impact messbar
Der Evidence Compass macht verschiedene Indikatoren für die Evaluierung von Führungskräfteentwicklung messbar. Er hilft die passenden Methoden zu finden und richtig anzuwenden.
Es ist kein wissenschaftliches Evaluationshandbuch, sondern handlungsfähige Orientierung für Personalentwickler:innen, Organisationsentwickler:innen und HR-Funktionen, die souverän mit Messbedarfen umgehen wollen. Evaluationsfachleute werden bewusste Vereinfachungen finden.
Es ist kein wissenschaftliches Evaluationshandbuch, sondern handlungsfähige Orientierung für Personalentwickler:innen, Organisationsentwickler:innen und HR-Funktionen, die souverän mit Messbedarfen umgehen wollen. Evaluationsfachleute werden bewusste Vereinfachungen finden.
Wann Messen hilft
Die Nutzung des Evidence Compass ermöglicht wirksame Entwicklung
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01
IST-ANALYSE
Auf welcher Stufe stehen wir gerade? Ziel dieses Schritts ist es immer, ein gemeinsames Bild zu schaffen, wie Führung derzeit in dem entsprechenden Kontext gelebt wird.
02
Wachstumspotenzial entdecken
Wo können wir uns entwickeln, um produktiver und motivierter zusammenzuarbeiten? Ziel dieses Schrittes ist es, eine gemeinsame Richtung zu definieren, in die ihr Euch gemeinsam entwickeln könnt.
03
Experimente erarbeiten
Was ist ein kleines Experiment, das wir wagen wollen? Ziel dieses Schrittes ist es, ein konkretes und realistisches Experiment zu planen, um eine Veränderung gleich morgen umzusetzen.
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Programmrechtfertigung gegenüber dem Management
Belegen, dass ein Führungskräfteprogramm die richtigen Zielgruppen erreicht und messbare Veränderungen im Verhalten erzeugt – bevor das Budget zur Diskussion steht.
Pilotprogramm evaluieren
Ein neues Format mit einem schlanken Indikatorenset begleiten, um nach dem ersten Durchlauf fundiert entscheiden zu können, ob und wie es skaliert werden soll.
HR und Business alignen
Gemeinsam mit Fachbereichen und Führung ein geteiltes Bild davon entwickeln, was das Programm leisten soll – und was realistischerweise messbar ist.
Qualität iterativ verbessern
Prozess- und Outputindikatoren nutzen, um laufende Programme auf Basis von Evidenz anzupassen – statt erst am Ende des Jahres zu evaluieren.
Wirkungsnachweis für Sozialwirtschaft und öffentliche Träger
Dort, wo finanzielle KPIs weniger relevant sind, mit Outcome- und Kulturindikatoren zeigen, was Führungsentwicklung in der Organisation bewegt.
PRAXIS CASE
Online-Zirkel: Teamorientierte Führung über 6 Monate
Es wird geprüft, ob ein Sechsmonatiger Online-Zirkel zu teamorientierter Führung wirksam war. Die Sessions haben alle drei Wochen stattgefunden. Zwischendurch gab es Microactions zwischen den Terminen und KI-gestützte Reflexionen.
Ausgangssituation
HR-Business-Partner und die Bereichsleitung wollen gemeinsam verstehen, was beim Remote-Training wirkt und was für die nächste Iteration angepasst werden sollte. Ziel ist eine gemeinsame Lerngrundlage.
Unser Vorgehen
01
Messzweck: gemeinsam navigieren, Qualität entwickeln
02
Wirkungsebene: Prozess und Outcome
03
Evidenzarten: qualitativ und intersubjektiv
04
Mini-Retro zur Evaluation der Maßnahmen
Durchführung
Als Ziel wurde nicht die Bewertung des Formats, sondern eine gemeinsame Lerngrundlage für die nächste Iteration gewählt. Auf dieser Basis wurden Wirkungsebene und Indikatoren gewählt – mit Fokus auf Prozess und Outcome. Für die Evidenzarten sind qualitativ und intersubjektiv ausgesucht worden, da sie gut in den Programmrhythmus integrierbar sind.
Ergebnis
Die Daten zeigten 85 % Kontinuität und einen Selbstwirksamkeitsanstieg von +0,8 Punkten. Transfer in Einzelinteraktionen war stark ausgeprägt. Die Teamdynamik wird noch kaum adressiert. Beim Peer-Feedback wurde soziale Erwünschtheit als mögliche Verzerrung identifiziert – die Frage, was Teilnehmende bräuchten, um ehrlicheres Feedback geben zu können, sollte für folgende Formate aufgenommen werden. Außerdem braucht es eine Untersuchung, wie sich das Training auf das Team ausgewirkt hat.
wie wir helfen
Leadership-Programme, die aus euren Bedürfnissen entstehen.
Wir designen die passende Leadership Journey für und mit euch. Stellt euch mit unseren Modulen Trainings in Präsenz, online oder hybrid zusammen und kombiniert sie mit verschiedenen Formaten. Dabei ist unser Anspruch eine unmittelbare Wirkung im Arbeitsalltag eurer Führungskräfte zu entfalten.
Erstelle maßgeschneiderte Führungsprogramme für eure Bedürfnisse
Unsere Leadership Programs passen sich euren Zielen an und bestehen unter anderem aus mehreren, zweistündigen Micro-Learning-Modulen. Jedes Modul ist als kurzer, intensiver Lernimpuls gestaltet. Die Sessions sind darauf optimiert, konkrete Veränderungen im Führungsalltag anzustoßen – mit sofort anwendbaren Tools, Austausch in kleinen Gruppen und klaren Transferimpulsen.
Probiere es direkt aus und erstelle dein eigenes Programm aus unseren Beispielen für Themen und Formate!
Probiere es direkt aus und erstelle dein eigenes Programm aus unseren Beispielen für Themen und Formate!
Skalierbar: Über Ebenen und Teilnehmerzahlen hinweg einsetzbar – von Pilotgruppen bis zur gesamten Führungsebene.
Transfer-fokussiert: Auf Habitualisierung und Alltagswirkung ausgelegt, mit konkreten Experimenten in jedem Format.
Messbar: Optional mit klaren KPIs für Management & OE verbunden, damit Entwicklung sichtbar und reportingfähig wird.
Dein Programm anfragen
Deine Themenauswahl haben wir bereits übernommen. Wir melden uns innerhalb von 48 Stunden bei dir.
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Bitte versuche es erneut oder schreib uns direkt an hello@chili-and-change.de
Evidence Compass Komplettpaket
Evidence Compass Indicator Index & Field Guide
Fülle das Formular aus und erhalte:
30 Indikatoren mit Erhebungsbeispielen
9 Seiten Field Guide
2 vollständige Praxisbeispiele
Antworten auf häufige Einwende
Der Evidence Compass ist unter einer CC-Lizenz (BY-ND) veröffentlicht. Das bedeutet, Ihr dürft ihn auch in Eurem Arbeitskontext frei verbreiten und anwenden, solange das Modell dabei unverändert bleibt und unser Name genannt wird. Natürlich freuen wir uns, wenn Ihr mit uns zusammenarbeiten wollt und den Kompass auch anderen Interessierten zeigt.
kontakt
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